Управляющие проектами,
обеспечивающие их выполнение,
становятся важнейшими людьми на земле.
Джоэл Коппельман

РУС ҚАЗ ENG

О компании

Главная

Дистанционное консультирование

Библиотека

Карта сайта

ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ

«Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK ® Guide Fourth Edition, базовый курс» в объеме 35 академических часов

Этот курс, предназначен для знакомства с практическими методами и технологией управления проектами. Прошедшие курс получат общее представление об организации, процессах, методах и технологиях управления проектами и смогут самостоятельно применять эти технологии на своих предприятиях.

Программа семинара:

· Введение

· Определение проекта

· Фазы жизненного цикла проекта

· Процессы управления проектом

· Процесс Инициации

· Процесс Планирования – Управление интеграцией

· Процесс Планирования – Управление содержанием

· Экстремальный подход к управлению проектами

· Процесс Планирования – Управление сроками проекта

· Процесс Планирования – Управление стоимостью проекта

· Процесс Планирования – Управление качеством проекта

· Процесс Планирования – Управление человеческими ресурсами в проекте

· Процесс Планирования – Управление взаимодействием

· Процесс Планирования – Управление рисками проекта

· Процессы Управления и Исполнения

· Процесс Завершения

· Свободное обсуждение

Практическое занятие под руководством тренера – Разбор реальных проектов из различных областей деятельности Организации.

Презентация и Анализ результатов практической работы.

Подведение итогов семинара.

Формирование корпоративного свода принципов управления проектами.

Развёрнутая программа:

· Введение.

Что такое проект?

Что такое управление проектом?

Логика управления проектом с точки зрения теории управления.

Классификация проектов.

Типичные роли в проектах.

Организационные структуры в проектном управлении.

· Фазы и Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом.

Характеристики фаз проекта.

Жизненный цикл проекта.

Процессы управления проектами:
• Инициализация
• Планирование
• Выполнение
• Контроль
• Завершение
• Интеграция процессов управления проектом

Девять областей знаний в процессах управления проектами.

· Содержание процессов управления проектом – Инициация.

Содержание процесса.

Определение приоритетов в проекте.

Практическая работа.

· Содержание процессов управления проектом – Планирование.

Содержание процесса.

· Планирование – Управление интеграцией.

Практическая работа.

· Планирование – Управление содержанием проекта.

Документ, фиксирующий содержание проекта – его состав и рекомендованная структура.

План управления содержанием.

Уточнение содержания – создание иерархической структуры работ.

· Планирование – Экстремальный подход к управлению проектами.

Суть экстремального подхода к управлению проектами.

Когда возникает необходимость применения экстремального подхода.

Ограничения в применении.

Практическая работа.

· Планирование – Управление сроками проекта.

Определение состава работ.

Определение последовательности работ.

Практическая работа.

Определение продолжительности работ.

Разработка расписания.

Практическая работа.

Графическое представление расписания – Диаграмма Гантта.

Метод “набегающей волны”.

Диаграмма контрольных точек.

Практическая работа.

· Планирование – Управление стоимостью проекта.

Планирование ресурсов.

Оценка стоимости.

Бюджетирование проекта.

Практическая работа.

· Планирование – Управление качеством проекта.

Принципы планирования качества результатов проекта.

Оценка качества исполнения проекта.

Практическая работа.

· Планирование – Управление человеческими ресурсами в проекте.

Существенные моменты в планировании персонала проекта.

Определение структуры команды проекта.

Практическая работа.

Ролевые инструкции.

Практическая работа.

Системы мотивации проектных команд.

Формирование матрицы ответственности.

Практическая работа.

· Планирование – Управление взаимодействием в проекте.

Взаимодействие – что это такое?

Виды взаимодействий в проекте.

Матрица коммуникаций.

Практическая работа.

· Планирование – Управление рисками в проекте.

Определение – что такое риск?

Почему необходимо управлять рисками в проекте?

Методика идентификации риска.

Классификация рисков.

Управление рисками – качественный анализ.

Управление рисками – количественный анализ.

Методы реагирования на факторы риска.

Практическая работа.

· Планирование – Управление контрактами в проекте.

· Содержание процессов управления проектом – Управление и Исполнение.

Управление и Исполнение – Управление интеграцией и взаимодействием в проекте.

Информационное обеспечение проектной команды.

Форматы отчетности по проекту.

Управление изменениями – примеры.

· Управление и Исполнение – Управление стоимостью и сроками в проекте.

Зачем необходима система управления стоимостью при исполнении проекта?

Терминология стоимостного анализа.

Методология осуществления стоимостного анализа.

Практическая работа.

· Управление и Исполнение – Управление качеством и рисками в проекте.

Обеспечение ожидаемого качества.

Мероприятия по обеспечению качества.

Наблюдение и реагирование по отношению к факторам риска.

· Управление и Исполнение – Управление персоналом в проекте.

Критерии оценки работы членов проектной команды.

Виды и методы построения команд.

Мифа и правда о командах.

· Содержание процессов управления проектом – Завершение проекта.

Обязательные шаги процесса Завершения.

Практическая работа.

«Подготовка к экзамену на звание PMI® PMP®» в объеме 24 академических часов

Цель курса

· Курс предназначен для специалистов в области управления, планирующих пройти сертификацию PMI и получить статус профессионала в управления проектами Project Management Professional (PMP).

· Курс согласован с PMP Examination Specification™ .

· Концепция курса, программа и образовательные/педагогические методы разработаны на основе современных подходов к обучению взрослых, в ходе курса будут учитываться личные характеристики слушателей.

· Вы будете ясно видеть весь путь к результату – сдачи экзамена, с начала до конца.

· Вы выберите наиболее подходящую вам лично стратегию и методы подготовки, и вы проверите и убедитесь в правильности для вас.

· Вы овладеете моделью процессов управления проектов, что значительно облегчит вам подготовку и сдачу экзамена и улучшать ваш собственный подход к управлению вашими проектами.

· Вы получите всю необходимую информацию для сдачи экзамена.

· Вы углубите и на практических заданиях закрепите свое понимание методологии управления проектами PMI, что является ключом к сдаче экзамена.

· Вы овладеете навыком решения вопросов на экзамене и на примере более сложных вопросов, чем на экзамене закрепите его.

· По завершению курса у вас будет ясный план действий, ведущий к успешной сдаче экзамена и вы будете обеспечены консультационной поддержкой до этого счастливого момента для вас.

· По завершению курса, он будет для вас совершенно счастливым, так как все трудности будут разрешены.

· Каждое занятие полностью охватывает соответствующие процессные группы управления проектом, а также необходимые для успешной сдачи экзамена дополнительные сведения.

Содержание программы:

1. Планирование процесса подготовки к экзамену. Создание личного учебного плана, обеспечивающий результат. Стратегии и методы подготовки и сдачи экзамена.

2. Контекст управления проектами. Стандарт PMBOK Guide 3-rd Edition: структура и содержание. Два взгляда: области знания и процессные группы. Управление участниками проекта.

3. Модель процессов управления проектами – основа эффективной подготовки и сдачи экзамена.

4. Инициация проекта.

5. Планирование проекта.

6. Исполнение проекта.

7. Мониторинг и контроль проекта.

8. Завершение проекта.

9. Этический кодекс PMP.

10. Завершающее полное тестирование. Оценка результатов и индивидуальные рекомендации

11. Согласование и окончательное утверждение личных учебных планов.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 110 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

г. Алматы: Хасанова Гузель, Жиеншарова Зарина, Мухамеджанова Нелля ,Исламова Эльмира - 8 727 279 33 05, 8 701 721 70 92 (Хасанова Г.) - либо по электронной почте info@spmrk.kz

«Организация эффективной системы управления рисками в компании» в объеме 24 академических часов

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Построение комплексной системы управления рисками (КСУР).

· Понятие риска, факторы, источники и последствия риска.

· Комплексная система управления рисками (КСУР).

· Преимущества внедрения комплексной системы управления рисками.

Роль и место КСУР в системе управления компанией.

Идентификация, классификация и качественная оценка рисков.

· Компоненты КСУР, способы выявления (идентификации) рисков.

· Формирование паспорта риска.

· Виды качественной оценки рисков.

· Составление карты рисков.

Способы выявления (идентификации) рисков.

Выявление факторов и последствий рисковых событий процесса, определение их существенности.

Карта рисков.

· Заполнение паспорта риска.

Проведение качественной оценки и формирование карты рисков.

Количественная оценка и мониторинг рисков.

· Методы количественной оценки рисков.

· Разработка ключевых индикаторов рисков (КИР).

Определение границ толерантности.

Способы реагирования на риски и средства контроля.

· Способы и инструменты реагирования на риск.

· Уклонение, сокращение, перераспределение, принятие.

· Выбор и оценка по параметрам 'затраты - эффект'. Мероприятия по управлению рисками - на примере энергокомпании.

Виды контрольных процедур.

Способы реагирования на риски и средства контроля.

Выбор способов и инструментов реагирования на риск и средств контроля при организации системы управления рисками.

Организационная структура КСУР.

· Организационная структура, регламентирующие документы КСУР.

Виды и периодичность отчетности и регламентирующих документов системы управления рисками.

Критерии эффективности и этапы разработки и внедрения КСУР.

· Основные подходы к внедрению КСУР.

· План внедрения системы.

· Интеграция в систему управления.

· Оценка эффективности работы внедренной КСУР.

· Результаты внедрения КСУР для заинтересованных сторон (менеджмента, инвесторов, акционеров, работников, регуляторов, контрагентов).

Практическое занятие по Формированию КСУР в Организации

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 90 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Разработка системы стратегических показателей и управление проектом по ее внедрению в компании» в объеме 24 академических часов

Программа семинара:

Вводная часть.
Ознакомление с содержанием программы обучения. Анализ ожиданий участников.
Основная часть.

1. Стратегическое управление и управление эффективностью - путь к победе.

2. Эволюция систем управления эффективностью.

3. Система стратегических показателей (Balanced Scorecard) - прорыв в понимание.

4. Жизненный цикл проекта по внедрению системы стратегических показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.

5. Жизненный цикл проекта - гибкая система. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.

6. Инициация проекта - проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.

7. Команда проекта системы стратегических показателей - особенности и специфика управления.

8. Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.

9. Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.

10. Процесс выбора показателей.

11. Банк показателей. Варианты банка показателей.

12. Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?

13. Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.

14. Создание стратегической карты. Процесс, проблемы и варианты решения.

15. Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему?

16. Выработка инициатив - применение портфельного управления проектом.

17. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.

18. Применение плана оптимизации карт.

19. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.

20. Каскадирование системы стратегических показателей. Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.

21. Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг).

«Управление проектом по международному стандарту ANSI PMI PMBOK® Guide 2008» в объеме 35 академических часов

Цель:

-Формирование профессионального подхода к управлению проектами на базе международных стандартов. Формирует ключевые понятия о процессном подходе, знакомит с терминологией, дает навыки использования основных инструментов управления для менеджера проектов.

Целевая Аудитория:

-Владельцы и руководители бизнеса, менеджеры структурных подразделений, филиалов, менеджеры проектов всех уровней, специалисты.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Краткая характеристика курса УП, цели и задачи. Анализ ожиданий участников.

2. Профессиональные сообщества УП и международные стандарты УП. Мировые и казахстанские центры компетенции в области УП.

3. Принципы, процессы и области знаний в УП по стандартам PMI, отличия организаций от проектов. Связь с общим менеджментом. Участники проекта. Структуры управления проектом в различных организациях.

4. Инициация проекта. Определение содержания и продукта проекта. Устав проекта. Менеджер проекта.

5. Планирование проекта. Декомпозиция содержания проекта. Определение целей и задач проекта. Расписание проекта.

6. Процессы исполнения проекта. Исполнение плана проекта. Корректирующие действия и уроки. Отчетность об исполнении.

7. Контроль исполнения проекта. Интегрированный контроль изменений. Контроль изменения содержания, расписания, стоимости.

8. Завершение проекта. Завершение контракта. Административное завершение. Действия по завершению.

9.Управление рисками проекта. Планирование управления рисками. Идентификация, анализ, мониторинг, контроль рисков.

10. Управление контрактами проекта. Жизненный цикл контракта. Типы контрактов. Анализ «сделать или купить». Выбор поставщиков. Закрытие контрактов.

11. Управление персоналом и коммуникациями проекта. Команда проекта и ее развитие. Мотивации членов команды. Лидерство руководителя в проекте.

12.Управление качеством проекта. Принципы ISO 9001:2000. Философия качества PMI. Предупреждение, бездефектность, постоянное улучшение, TQM/ Инструменты анализа и методы обеспечения качества и контроля.

13. Ознакомление с МS Project. (1 акад. час)

Обучение проводят:

-Бизнес-тренер, консультант по управлению проектами Викуловская Алия Баймагамбетовна, сертифицированный проектный менеджер (IPMA\C), сертифицированный аудитор СМК (ISO 9001:2000).

-Бизнес-тренер, консультант по управлению проектами Амирханова Газеля Зауровна

сертифицированный проектный менеджер (IPMA\C), сертифицированный аудитор СМК (ISO 9001:2000).PMP (PMI), CPM (IPMA), Сертификат UPMA, дающий право подготовки к сертификации по управлению проектами по системе 4-L-C IPMA (уровни D, C) .

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 120 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

г. Алматы: Хасанова Гузель, Жиеншарова Зарина, Мухамеджанова Нелля - 8 727 279 33 05, 8 701 721 70 92 (Хасанова Г.) - либо по электронной почте info@spmrk.kz

Учебно-тренинговый семинар «Управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBOK ® Guide 4rd, базовый курс.» в объеме 35 академических часов

«Практика управление проектами на основе стандарта ANSI PMBOK® PMI Guide - Fourth Edition» в объеме 35 академических часов

Цель:

- Знакомство с практическими методами и технологией управления проектами. Прошедшие курс получат общее представление об организации, процессах, методах и технологиях управления проектами и смогут самостоятельно применять эти технологии на своих предприятиях.

Целевая Аудитория:

- Все специалисты в области управления, желающие лучше знать проектное управление и научиться его применять в своей деятельности и быть востребованными в условиях кризиса;

- Руководители проекта, желающих систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, методами, процессами и процедурами управления проектом и отточить навыки по их использованию;

-Члены команды проекта, для развития и понимания своих текущих задач и построения основы дальнейшего карьерного роста;

- Руководители департаментов проектного управления, проектных офисов;

-Высшее руководство компании;

-И собственники бизнеса, для понимания того, что нужно ожидать от управления проектами и от своего персонала и как осуществлять, всегда успешные проекты.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение

2. Определение проекта

3. Фазы жизненного цикла проекта

4. Процессы управления проектом

5. Процесс Инициации

6. Процесс Планирования – Управление интеграцией

7. Процесс Планирования – Управление содержанием

8. Экстремальный подход к управлению проектами

9. Процесс Планирования – Управление сроками проекта

10. Процесс Планирования – Управление стоимостью проекта

11. Процесс Планирования – Управление качеством проекта

12. Процесс Планирования – Управление человеческими ресурсами в проекте

13. Процесс Планирования – Управление взаимодействием

14. Процесс Планирования – Управление рисками проекта

15. Процессы Управления и Исполнения

16. Процесс Завершения

17. Свободное обсуждение

18. Практическое занятие по руководством тренера – Разбор реальных проектов из различных областей деятельности Организации

19. Презентация и Анализ результатов практической работы

20. Подведение итогов семинара

21. Формирование корпоративного свода принципов управления проектами

Обучение проводит - Сертифицированный специалист международного уровня по управлению проектами, PMI, Карпин Андрей Анатольевич.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Как сдать экзамен PMP с 1-го раза?» в объеме 24 академических часов

Цель:

- Для углубленной подготовки специалистов к экзамену на звание Project Management Professional (PMP PMI).

Целевая Аудитория:

- Руководители департаментов проектного управления, проектных офисов;

-Высшее руководство компании;

ПРОГРАММА КУРСА:

1. Экзамен РМР. Требования для допуска к экзамену, правила подачи заявки и заполнения анкеты, процедура сдачи экзамена.

2. Группа процессов исполнения проекта Тестирование

3. Группа процессов планирования управления проектом Тестирование

4. Группа процессов исполнения проекта Тестирование

5. Группа процессов мониторинга и контроля Тестирование

6. Группа завершающих процессов Тестирование

7. Профессиональная ответственность Тестирование

8. Итоговое тестирование

9. В программу семинара включены деловые игры, индивидуальное тестирование, многочисленные тесты и упражнения.

10. Участники семинара узнают что такое 'прометрик-центр', как настроиться на экзамен, как психологически подготовиться к экзамену, каких ошибок следует избегать, как отвечать на ситуационные вопросы и много другой полезной информации.

Обучение проводит - Тренер по управлению проектами PMP, PMI, сертифицированный специалист международного уровня, Барыбина Александра Александровна

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 110 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Управление рисками проектов» в объеме 16 академических часов

Цель:

-Приобретение навыков построения комплексной системы управления рисками.

Целевая Аудитория:

- Руководители и топ-менеджеры предприятий, руководители подразделений, сотрудники, которым по роду работы приходится сталкиваться с вопросами управления рисками

ПРОГРАММА КУРСА

1. Построение комплексной системы управления рисками (КСУР)

· Понятие риска, факторы, источники и последствия риска

· Комплексная система управления рисками (КСУР)

· Преимущества внедрения комплексной системы управления рисками

· Роль и место КСУР в системе управления компанией Лекция

2. Идентификация, классификация и качественная оценка рисков

· Компоненты КСУР, способы выявления (идентификации) рисков

· Формирование паспорта риска

· Виды качественной оценки рисков

· Составление карты рисков

3. Способы выявления (идентификации) рисков

· Выявление факторов и последствий рисковых событий процесса, определение их существенности

4. Карта рисков

· Заполнение паспорта риска

· Проведение качественной оценки и формирование карты рисков

5. Количественная оценка и мониторинг рисков

· Методы количественной оценки рисков

· Разработка ключевых индикаторов рисков (КИР)

· Определение границ толерантности

6. Способы реагирования на риски и средства контроля

· Способы и инструменты реагирования на риск

· Уклонение, сокращение, перераспределение, принятие

· Выбор и оценка по параметрам 'затраты - эффект'. Мероприятия по управлению рисками - на примере энергокомпании

· Виды контрольных процедур

7. Способы реагирования на риски и средства контроля

· Выбор способов и инструментов реагирования на риск и средств контроля при организации системы управления рисками

8. Организационная структура КСУР

· Организационная структура, регламентирующие документы КСУР

· Виды и периодичность отчетности и регламентирующих документов системы управления рисками

9. Критерии эффективности и этапы разработки и внедрения КСУР

· Основные подходы к внедрению КСУР

· План внедрения системы

· Интеграция в систему управления

· Оценка эффективности работы внедренной КСУР

· Результаты внедрения КСУР для заинтересованных сторон (менеджмента, инвесторов, акционеров, работников, регуляторов, контрагентов)

10. Практическое занятие по Формированию КСУР в Организации

Обучение проводит Сертифицированный специалист международного уровня по управлению проектами, PMI, Карпин Андрей Анатольевич

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 90 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

Практический тренинг «Навыки успешных продаж» г.Алматы, в объеме 16 академических часов

ПРОГРАММА КУРСА

Роль продаж в организации
Цели и задачи продаж
Личность успешного продавца
Критерии оценки качества услуг
Выстраивание отношений с клиентом
Определение ожиданий и потребностей клиента
Структура процесса продаж
Ключевые навыки продавца:
Навыки создания позитивного контакта
Навыки задавания вопросов
Навыки слушания
Навыки презентации и убеждения
Навыки работы с возражениями
Навыки заключения сделки

Типы клиентов

Работа с жалобами

Методы профилактики и разрешения конфликтных ситуаций

Определение степени удовлетворенности клиента

Самоконтроль и контроль эмоций

Методы проведения:
     Презентации;
     Мини-лекции;
     Обсуждения и дискуссии;
     Слайды;
     Деловые тесты и вопросники для личного и профессионального развития;
     Деловые игры и упражнения;
     Ролевые игры (возможно с использованием видеосъемки) и последующим обсуждением;
     Работа в командах;
     Обмен опыта участниками;
     Ответы на вопросы.

Обучение проводит бизнес-тренер – Кожманов Диас

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

г. Алматы: Хасанова Гузель, Жиеншарова Зарина, Мухамеджанова Нелля - 8 727 279 33 05, 8 701 721 70 92 (Хасанова Г.) – либо по электронной почте info@spmrk.kz

«Управление бизнес-процессами компании: оптимизация и моделирование» в объеме 16 академических часов

Цель:

- Формирование навыков управления бизнес-процессами компании: оптимизация и моделирование

Целевая Аудитория:

-Высшее руководство компании;

-Менеджеры проектов;

-Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;

-Ключевые технические специалисты;

-Менеджеры.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Сущность регулярного менеджмента.

2. Сравнительный анализ моделей функционального, процессного и проектного управления

3. Диаграммы процессов - инструменты бизнес-инжиниринга (диаграммы IDEF0, DFD и др.).

4. Управленческие проблемы, предшествующие принятию решения о реинжиниринге бизнес-процессов (опыт консультанта).

5. Цели и ожидаемые результаты оптимизации и регламентации бизнес-процессов

6. Характеристики методов бизнес-инжиниринга (три пути разработки регламентов бизнес-процессов).

7. Классификация и систематизация бизнес-процессов организации;

8. Описание бизнес-процессов с помощью таблиц «Матрицы функциональной ответственности», средств графического представления бизнес-процессов (диаграмм процессов);

9. Анализ распределения обязанностей, прав и ответственности. Оптимизация бизнес-процессов;

10. Регламентация бизнес-процессов (должностные инструкции, положения о подразделениях и другие организационно-распорядительные документы).

Обучение проводит - Голиков Федор Николаевич (Санкт-Петербург), консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения. PMP, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения деятельности бизнеса, управления бизнес процессами предприятия, управления проектами, менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ обучения и тренер по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI, Ernst&Young, КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами в области управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и информационных технологий.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 55 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Time Management» в объеме 16 академических часов

Цель:

-Обретение навыков планирования и контроля рабочего и личного времени для достижения жизненно важных целей, определят приоритеты и разработают программы их достижения, научатся добиваться того, о чем мечтают годами, но не находят времени для исполнения.

Целевая Аудитория:

-Руководители и специалистов, кадрового резерва;

-Владельцы бизнеса;

- Люди, желающие прожить достойную жизнь.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Философия управления временем.

2. Личная и профессиональная продуктивность. Линия времени– ретроспектива и перспектива.

3. Инструменты анализа использования времени: Принцип Парето, анализ АБВ.

4. Управление временем как Управление изменениями.

5. Определение целей и приоритетов. Виды целей. База принятия решений. Принцип Эйзенхауэра. Законы делегирования.

6. Модели достижения целей. «Слоновые» задачи.

7. Правила системы управления временем.

8. Формы учета продвижения к целям. Анализ достижений. РДСА.

9. Программные продукты в управлении временем.

Обучение проводит Бизнес-тренер, консультант по управлению проектами Викуловская Алия Баймагамбетовна сертифицированный проектный менеджер (IPMA\C), сертифицированный аудитор СМК (ISO 9001:2000).

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 60 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

Team-Building

ПРОГРАММА КУРСА

1.Что такое команда, типы команд, их трансформации
Процесс формирования команды: запрос клиента, анализ информации, план и его реализация
Начало процесса: типы поведения в команде, роли участников в команде
4.Самостоятельное принятие решения
Лидер и команда
Техники решения проблем в команде
Проблемы между командами, решение проблем, снятие конфликтов
Выявление навыков эффективной командной работы, анализ успешности команды
Характеристики командной работы, «рецепт эффективности» команды
Постановка командной цели, формулирование командных задач, реализация командного проекта
Формирование команды при смене лидера
Выживание команды в экстремальных ситуациях
Поддержка команд в корпорации

Обучение проводит Викуловская Алия Баймагамбетовна, Исполнительный директор Ассоциации организаций профессионального образования Казахстана, Президент общественного фонда Центра «Эффективная школа», Член Межрегиональной ассоциации тренеров и консультантов (InterTraining), Международной сети оценки программ, Института проектного менеджмента (PMI), Украинской Ассоциации управления проектами (UPMA), Международный сертификат проектного менеджера (PMP) # UPMA.C.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

Учебно-тренинговый семинар «Управление стоимостью» в объеме 8 академических часов

Цель:

- Научиться осуществлять оценку затрат проекта; планировать затраты на ресурсы проекта; разрабатывать бюджет проекта; разрабатывать бизнес-план; применять метод «освоенного объема»; разрабатывать ресурсный план проекта; анализировать финансовое состояние проекта; применять основные методы контроля затрат проекта.

Целевая Аудитория:

- Руководители департаментов проектного управления, проектных офисов;

-Высшее руководство компании;

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI

Стоимость тренинга - 32 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Microsoft Office Project 2007 Managing Projects» в объеме 24 академических часов

Цель:

- Получение знаний и навыков планирования, поддержки и управления проектами.

Целевая Аудитория:

- Для начинающих и продвинутых менеджеров проектов.

- Сотрудников вовлеченных или отвечающих за планирование, оценку, координирование, управление, составление бюджета и укомплектование персоналом проектов и поддержки других пользователей MS Project Office.

ПРОГРАММА КУРСА

-Ключевые понятия в управление проектами и терминология, а также основные пользовательские навыки работы с Microsoft Windows XP и Office.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 70 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Английский как слагаемое успеха проектного менеджера» в объеме 20 академических часов

Цель:

-Оказание помощи, совета и поощрения со стороны преподавателя в самостоятельном подходе к учебным материалам.

Целевая Аудитория:

- Программа курса рассчитана для всех заинтересованных в изучении языка: как начинающих, так и хорошо владеющих английским. По окончании курса вы сможете легко разговаривать с иностранцами на любую тему, читать и понимать оригинальные тексты.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Рекомендации как выполнять задания

2. Четкие задачи и цели для каждого урока

3. Обеспечение учащихся ключом к ответам для того, чтобы они могли путем самооценки управлять собственным обучением.

4. Необходимую грамматику, которую надо знать при общении с иностранцами, разговоре и пересказе текстов,

5. Пополнение словарного запаса на такие темы, как магазин, квартира, семья, аэропорт, спорт, путешествия, выборы и другие.

6. Изучение оригинальных текстов по проектному менеджменту, международному сотрудничеству, экономике.

Обучение проводит Дуспулова Дина Гайсевна, кандидат философских наук, доцент.Училась в Алматинском Институте иностранных языков, повышала квалификацию учителя английского языка в Вritish Council в Алматы. Имеет сертификат международного образца UCLES Кембриджского Университета. Ведет обширную практику преподавания английского языка, занималась переводческой деятельностью. Имеет научные труды по методике преподавания.

Участникам семинара вручается сертификат СПМ РК .

Стоимость тренинга - 50 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Управление человеческими ресурсами» в объеме 35 академических часов

Цель:

-Приобретение навыков управления человеческими ресурсами

Целевая Аудитория:

- Руководители и топ-менеджеры предприятий, руководители подразделений, сотрудники, сталкивающиеся с вопросами управления человеческими ресурсами

ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение в управление человеческими ресурсами.

Основные понятия. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами: использование трудовых ресурсов - управление персоналом - управление человеческими ресурсами - управление человеком. Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами, распределение ответственности. Особенности управления человеческими ресурсами на современных предприятиях.

2. Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции.

Роль и место подразделений по управлению человеческими ресурсами в организационной структуре современного предприятия. Определение политики и стратегии в области управления человеческими ресурсами. Современная организация работы подразделений по работе с персоналом предприятий.

3. Планирование человеческих ресурсов.

Цели планирования. Процесс. Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями. Эффективность планирования. Современные методы планирования.

4. Анализ работы.

Распределение ответственности. Содержание анализа работы. Потребители результатов анализа. Описание рабочих мест. Определение квалификационных требований. Методы анализа. Практическое упражнение «Полная факторная программа» - рекомендации по применению.

5. Процесс подбора, отбора и найма персонала.

Ответственность за создание кадрового резерва. Основные концепции подбора кадров. Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва. Содержание процесса отбора персонала. Этапы отбора. Методы отбора. Оценка эффективности работы по подбору кадров

6. Обучение и развитие персонала.

Ориентация, цели ориентации. Обучение. Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов. Методы обучения. Оценка эффективности обучения. Развитие персонала.

7. Оценка персонала.

Оценка персонала: цели и методы организации. Оценка персонала и аттестация –существенные различия. Распределение ответственности. Использование результатов оценки персонала. Практика оценки персонала на предприятии.

8. Системы оплаты труда и мотивации персонала.

Содержание деятельности по оплате труда. Распределение ответственности. Оплата труда и стратегия развития организации. Правовые ограничения при разработке систем оплаты труда. Системы оплаты труда. Системы индивидуального и группового поощрения. Виды льгот, используемых для различных категорий работников.

9. Аудит УЧР в организации.

Основные этапы и инструменты проведения аудита. Применение информационных технологий в аудите УЧР.

10. Подведение итогов семинара.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 100 000 тенге, занятия в дневное и вечернее время (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Управление качеством проекта» в объеме 16 академических часов

Цели:

-Вы научитесь использовать передовые методики управления качеством в вашем проекте.

-Вы сможете учитывать и использовать на пользу вашего проекта структуру и факторы вашей организации.

-Вы сможете правильно определять требования и улучшить полезность ваших спецификаций.

-Вы сможете применять инструменты управления качества в вашем проекте.

-Вы будете владеть важнейшими концепциями управления качества, и применять к вашему проекту.

-Вы структурируете ваш опыт и свяжете его с лучшими практиками и опытом ваших коллег.

-Вы будете системно определять ваши цели и добиваться их достижения.

-Вы будете не только слушать, а незамедлительно применять знания на практике в упражнениях и дискуссиях. Меньше слов, больше дела.

Целевая Аудитория:

- Руководители и топ-менеджеры предприятий, руководители подразделений, сотрудники, которым по роду работы приходится сталкиваться с вопросами качества процессов и продуктов.

ПРОГРАММА КУРСА

Проблема качества продуктов и услуг: почему, то, что мы делаем, может оказаться никому не нужным?
Поиски решения: три уровня деятельности организации и качество.
Контекст управления качеством: как достигнуть качественных результатов проекта.
Открытие качества: учения Гуру качества и управление проектом. Нужные знания для команды проекта.
Управление качества проектом: PMBOK и качество. Как стандарты помогут нам.
Планирование качества: в начале думаем, затем делаем.
Политика качества: воздух для каждого в организации, если мы, конечно, хотим выжить.
Процесс сбора, выявления и описания требований: нет правильных требований - нет качества.
Контроль качества спецификаций - наука успеха: постоянное уточнение того, что мы делаем, правильно ли это и собираемся ли мы делать это правильно.
Стоимость качества: сколько стоит сыр в мышеловке? Лекарство от чрезмерного управленческого восторга. Почему хорошее стоит дорого?
План управления качеством: как разработать план, который будет работать. Об искусстве писать полезные документы.
Обеспечение качества - дорогу осилит идущий. Семь инструментов качества. Аудиты качества.
Процесс контроля качества: а правильно ли мы все делаем?
Система управления качеством проекта: адаптация процессов к нуждам ваших проектов.

Обучение проводит - Голиков Федор Николаевич. Консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения. PMP, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения деятельности бизнеса, управления бизнес процессами предприятия, управления проектами, менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ обучения и тренер по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI, Ernst&Young, КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами в области управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и информационных технологий.

Участникам семинара вручается сертификат СПМ РК.

Стоимость тренинга - 75 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Командообразование» в объеме 20 академических часов

Цель:

-Обучение навыкам управления процессом формирования новых и развития существующих команд, командной работе в организации, оценке достижений лидеров в управлении командой, развитие личных и профессиональных качеств руководителей и персонала, улучшение качества общего менеджмента в организации.

Целевая Аудитория:

-Высшее руководство компании;

-Менеджеры проектов;

-Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;

-Ключевые технические специалисты;

-Менеджеры.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Формирование и развитие команды

2. Что такое команда, типы команд, их трансформации

3. Процесс формирования команды: запрос клиента, анализ информации, план и его реализация

4. Начало процесса: типы поведения в команде, роли участников в команде

5. Самостоятельное принятие решения

6. Лидер и команда

7. Техники решения проблем в команде

8. Проблемы между командами, решение проблем, снятие конфликтов

9. Выявление навыков эффективной командной работы, анализ успешности команды

10. Характеристики командной работы, «рецепт эффективности» команды

11. Постановка командной цели, формулирование командных задач, реализация командного проекта

12. Формирование команды при смене лидера

13. Выживание команды в экстремальных ситуациях

14. Поддержка команд в корпорации

15. Участникам семинара вручается Международный сертификат

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 65 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Эффективные коммуникации» в объеме 24 академических часов

Цель:

- Приобретение участниками навыков эффективных коммуникаций, повышение качества коммуникаций, улучшение взаимоотношений в процессе повседневной производственной деятельности в организации, развитие личных и профессиональных качеств руководителей и персонала

Целевая Аудитория:

ПРОГРАММА КУРСА

1. Факторы Эффективных Коммуникаций

2. Виды и навыки коммуникаций, их соотношение, усвоение и использование

3. Аксиомы коммуникаций

4. Коммуникативные барьеры

5. Техники активного слушания

6. Транзактный анализ коммуникаций

7. Формирование смыслового сообщения

8. Конфликты как следствие неэффективных коммуникаций

9. Управление процессами коммуникации как функция менеджмента: принципы командных коммуникаций.

10. Коммуникативные навыки менеджера: проведение интервью, совещаний, презентаций, переговоров, пресс-конференций

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Развитие персонала компании» в объеме 24 академических часов

Цель:

-Повысить эффективность коммуникаций при проведении переговоров и совещаний, ставить и легко решать деловые задачи, требующие сложного взаимодействия различных структур, обеспечить эффективность взаимодействия между различными подразделениями компании, обеспечите слаженность работы всей корпоративной структуры, повысить мотивацию и подготовиться к оценке персонала как к системе комплексной оценки, учитывающей потенциал сотрудника и показатели его реальных достижений.

Целевая Аудитория:

-Руководители компаний, руководители служб персонала, менеджеры по персоналу, менеджеры по обучению и развитию персонала, специалисты по оценке персонала.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Формирование корпоративной стратегии в отношении персонала

- культура, традиции, имидж персональный и корпоративный;

- методы мотивации и стимулирования, воспитание лояльности.

2. Информационное обеспечение эффективного взаимодействия

-каналы информации, барьеры на пути передачи информации, эффективные коммуникации на микроуровне, коммуникации в оперативном управлении, антикризисные коммуникации, обеспечения взаимодействия и синергетического эффекта в компании.

3.Обучение и развитие персонала

- выявление потребностей в обучении и развитии, развитие компетенций персонала, планирование, организация, мониторинг и оценка эффективности обучения,

4. Система оценки

-цели и задачи оценки, системность оценки, грейдинг, должностная инструкция, - риски оценки, методология, планирование и организация надежных процедур, документирование оценки, разработка инструментов оценки.

5. Конфликты

- истоки мнимые и реальные, методы выявления, реагирования, разрешения.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 100 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

Учебно-тренинговый семинар «Офис управления проектами: разработка и внедрение», в объеме 16 академических часов

Цель:

- Взвешенное и разумное внедрение Офиса Управления Проектами позволяет повысить эффективность всей организации. Офис Управления Проектами служит основой постоянного улучшения проектного управления в организации.

Целевая Аудитория:

- Руководители, желающие повысить эффективность деятельности своих компаний.

- Менеджеры проектов и членов команды проектов и для всех, кто желает освоить эффективные управленческие концепции.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Почему нам нужен офис управления проектами?

2. Модели офиса управления проектами: разбор и пути адаптации, примеры решений.

3. Анализ деятельности организации как фундамент успешного внедрения. Модель Трех Уровней Организации.

4. Организационная структура Офиса Управления Проектами. Проблемы и решения.

5. Функции Офиса Управления Проектами: выбор и масштабируемые решения.

6. Участники Офиса Управления Проектами: роли и ответственности.

7. Планирование и внедрение Офиса Управления Проектами.

8. Оценка внедрения и план развития.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

«Создание социальных проектов в организации» в объеме 32 академических часов

«Межкультурное взаимодействие и международные бизнес переговоры» в объеме 30 академических часов

Цель:

-Приобретение навыков переговоров с международными деловыми партнерами

Целевая Аудитория:

- Топ - менеджеры и специалисты компаний, которые проводят переговоры с международными партнерами.

ПРОГРАММА КУРСА

1. Систематизация имеющихся знаний в области проведения переговоров с международными деловыми партнерами.

2. Знакомство на уровне понимания социальной, культурной и национальной специфики поведения международных деловых партнеров в ситуации переговоров.

3. Отработка навыков самостоятельного проведения любых видов деловых переговоров с международными партнерами.

4. Освоение методов, техник и приемов, применимых в межкультурных переговорах.

5. Расширение поведенческого репертуара в ситуации переговоров с международными партнерами и как следствие, улучшение своих результатов как переговорщика.

6. Получение опыта участия в ролевых и деловых играх, понимание своих сильных сторон и особенностей индивидуального стиля, который можно применять в реальных переговорах.

Участникам семинара вручается сертификат СПМ РК .

Внимание, скидки!

Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;

Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;

Для членов СПМ РК - 5 %.

По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:

НОВОСТИ

	17.05.2012 - 15 Мая 2012 г. Система управления портфелем проектов «Адванта» поднимает на новый уровень корпоративное управление в холдинге «КОМОС ГРУПП» Подробнее...

	10.05.2012 - «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» объявляет открытый набор группы на обучение в учебно-тренинговом семинаре: 23-26.05.2012г. «Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition» базовый курс, в объеме 35 академических часов. 28-30.05.2012г. «Подготовка к экзамену на звание PMI® PMP®» курс, в объеме 24 академических часов.

	07.05.2012 - Последний день II Международного форума «Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии» – 5 мая – был посвящён обучению участников в рамках мастер-классов. Подробнее...

	05.05.2012 - В начале мая, с 3 по 5 числа в Алматы прошел II Международный форум «Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии». Подробнее...

	04.05.2012 - В рамках II Международного форума «Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии» 3 мая участники Форума собрались за круглым столом в КазНТУ им. К.И. Сатпаева, где обсудили роль высших учебных заведений в формировании и развитии профессионального проектного сообщества Казахстана. Подробнее...

	27.04.2012 - В рамках Международного Форума "Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии",5 мая 2012г.,г.Алматы проводится 5 мастер-классов .... Подробнее...

	05.04.2012 - Уважаемые коллеги! «Союз проектных менеджеров Республики Казахстан» объявляет открытый набор группы на обучение в учебно-тренинговом семинаре: «Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition» базовый курс, в объеме 35 академических часов, в г.Алматы, с 25 по 28 апреля 2012г.

	05.04.2012 - На прошлой неделе, с 28 по 31 марта 2012г., завершился открытый учебно-тренинговый семинар: «Практика управление проектами по стандарту ANSI PMI®PMBOK® Guide Fourth Edition» базовый курс, в объеме 35 академических часов, в г. Алматы.

	02.04.2012 - В рамках подготовки ко II Международному форуму «Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии» Союз проектных менеджеров РК совместно с Национальным инновационным фондом организовал мастер-классы зарубежных специалистов. Подробнее...

	21.03.2012 - МАСТЕР-КЛАСС "Управление рисками. Методы структурирования и моделирования рисков» проводит профессор ВЕРНОН АЙРЛЕНД – PhD по специальности «Управление строительством» Университета Сиднея, Директор Управления Проектами и Индустриальными Программами Центра Предпринимательства, Коммерциализации и Инноваций Университета Аделаиды (www.adelaide.edu.au). Подробнее...

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 => >>

Посещений:
  всего: 155834
  сегодня: 25
  сейчас: 3