Учебно-тренинговый  семинар
 «Практика управления проектами в компании на базе cтандарта ANSI PMI PMBOK Guide - Fourth Edition», базовый курс
в объеме 35 академических часов,  г. Алматы

Цели курса:
• Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта, готовую для практического применения в реальной работе.
• Систематически представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для каждодневной работы руководителя проекта и члена команды проекта.
• Развить навыки действительно работающих методов управления проектом в условиях СНГ.
• Представить ясную картинку корпоративного проектного управления и технологий управления проектом, используемые на практике казахстанскими, российскими и зарубежными компаниями.
• Сделать явной роль управления проектами в условиях мирового кризиса, как основного средства развития.
• Создать необходимую основу концепций, навыков и  единый словарь для дальнейшего профессионального развития.

Целевая  Аудитория:
 все специалисты в области управления, желающие лучше знать проектное управление и научиться его применять в своей деятельности и быть востребованными в условиях кризиса;

А также для:
• Руководителей проекта, желающих систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, методами, процессами и процедурами управления проектом и отточить навыки по их использованию;
• Членов команды проекта, для развития и понимания своих текущих задач и построения основы дальнейшего карьерного роста;
• Руководителей департаментов проектного управления, проектных офисов;
• Высшим руководителям компании;
• И собственникам бизнеса, для понимания того, что нужно ожидать от управления проектами и от своего персонала и как осуществлять, всегда успешные проекты.

ПРОГРАММА   КУРСА

      Базовые понятия Управления проектами в новом издании стандарта PMBOK Guide-Fourth Edition
1. Проблемы организации и решения с помощью управления проектами: зачем нужно использовать современные управленческие технологии?
2. Основные концепции, понятия и принципы управления проектами: основа практической работы. Девять основных школ управления проектами и корпоративное развитие.
3.  Стандарты управления проектами PMI и методология управления проектом: адаптация к уникальным нуждам организации. Ошибки и провал в внедрение , как их избежать.
4. Достижение целей организации с помощью триады управления портфелем, программой  и проектов. Взаимодействия и современное использование на практике в организациях.
5. Жизненный цикл проекта: основная концепция управления проектами. Построение жизненного цикла проекта на практике для разных типов проектов. Фазы и критерии перехода. Проблемы и возможные решения при использовании жизненного цикла проекта в организации.
6. Процессы  управления проектом. Конструктор процессов: использование 42 процессов стандарта с пользой и легкостью.
7. Анализ окружения проекта и заинтересованных сторон
Инициация проекта
8. Инициация проекта. Определение и коммуникация цели проекта. Устав проекта. Смысл и состав документов инициализирующих проект. Процедура открытия проекта. Практика современных организаций.
9. Социальная система проекта. Определение и управление заинтересованными сторонами проекта. Принципы и методы. Опыт современных компаний.
Планирование проекта
10. Разработка плана управления проектом. Составные части. Оптимальный план управления проектом, что это такое? Роль и значение планирования в управление проектом.
11. Сбор требований. Лучшие практики и применение.
12. Определение детальных целей и содержания проекта: фундамент успеха. Особенности российской и зарубежной практики.
13. Иерархическая структура проекта – сердце успешного управления проектом. Принципы и методы разработки ИСР. Международные стандарты по разработки и использованию ИСР. Проверка точности и правильности иерархической структуры работ. Практика в российских и зарубежных компаниях.
14. Определение операций. Практические принципы детализации. Подходы к детализации пакетов работ. Трудности в практике применения и способы их преодоления.
15. Определение последовательности операций проекта : логика проекта. Сетевые диаграммы: методы и использование в российской и зарубежной практике. Сложности с дисциплиной планирование и работа с ней, в условиях стран СНГ.
16. Оценка ресурсов операций: выявление ресурсного обеспечение проекта. Требования по ресурсам. Иерархическая структура ресурсов проекта. Определение доступности ресурсов и стратегии получения ресурсов. Организационные зависимости и их использование для пользы проекта.
17. Оценка длительности  операций проекта. Методы и приемы. Проблемы и риски при оценке в проекте и их эффективное решение.
18. Разработка расписания проекта. Метод критического пути. PERT. Оптимизация расписания проекта. Процедуры и процессы составления расписания и практика в различных компаниях. Управление по вехам проекта. Методы и способы представления для контроля и отчетности, преимущества и недостатки
19. Оценка затрат и определение бюджета проекта. Методические и практические проблемы бюджетирования проектов в  условиях СНГ. Практические приемы разработки бюджета проекта. Связь с корпоративной системой управленческого учета.
20. Управление качеством проекта. Планирование качества проекта. Инструменты качества, применяемые в проекте. Процесс управления качеством проекта. Практические принципы и приемы, реально работающие в проекте.
21. Управление рисками проекта. Планирование и управление рисками. Процессы и система управления рисками проекта - практические аспекты. Иерархическая структура рисков (RBS) и ее наглядное использование в проекте. Применение управления рисками проектов в различных компаниях.
22. Распределение ответственности и организация взаимодействия заинтересованных лиц в проекта. Проектирование организационной структуры проекта и взаимодействие с компанией.
23. Планирование человеческих ресурсов проекта. Модель системы человеческой деятельности Раммлера и применение в условиях СНГ. Улучшение деятельности команды проекта: методы и процедуры.
24. Планирование коммуникаций: эффективное усиление социальной системы проекта. Разработка плана коммуникаций проекта.
25. Планирование закупок. Типы контрактов и их воздействие на проект.
Исполнение проекта
26. Руководство и управление исполнением проекта: искусство добиваться результатов.
27. Построение команды проекты и взаимодействие с заинтересованными сторонами проекта. Опыт российских и зарубежных компаний  по оптимизации деятельности команд проектов.
28. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта: окружение работает на проект, проект работает на окружение.
Мониторинг и управление проектом
29.  Осуществление интегрированного управления изменениями в  проекте. Основные подходы. Отслеживание расписания, прогресса, трудозатрат. Параметры отчетности. Практика компаний СНГ.
30. Управление заработанной стоимостью (методика освоенного объема): мониторинг и прогнозирование успеха проекта.
31. Оценка эффективности проекта. Выбор параметров эффективности. Систематизация критериев.
Завершение проекта
32. Завершение проекта или фазы. Необходимость этапа. Процедура закрытия. Извлечение уроков Принципы создания итогового отчета.
 Упражнение: Подготовка и проведение закрытие проекта.
33. Завершение закупок. Извлечение уроков по контракту.
Принципы разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами
34. Технология внедрения проектного управления в компании. Жизненный цикл разработки и внедрения системы управления проектами. Состав КСУП – принцип моделирования под потребности предприятия.
35. Деловая игра: Активация процессной модели управления проектом у участников семинара.

Заключительная часть: выводы, предложения по улучшению

Обучение проводит  -  Голиков  Федор Николаевич (Санкт-Петербург), консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения.  PMP, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения деятельности бизнеса,  управления бизнес процессами предприятия, управления проектами, менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ обучения и тренер по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI,  Ernst&Young, КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами в области управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и информационных технологий.

Участникам семинара вручается международный сертификат PMI .

Стоимость тренинга - 120 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!
Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;
Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;
Для членов  СПМ РК  - 5 %.

  По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам: