Учебно-тренинговый семинар
«Risk Management» (Управления рисками)
в объеме 16 академических часов

ПРОГРАММА КУРСА

• Классификация рисков
1. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками.
2. Трихотомия риска: причина - риск - воздействие. Методика и применение.
• Планирование управления рисками (Risk management planning)
3. Как организовать работы по управлению рисками?
Эффективные действия в течение.
4. План управления рисками - ваш компас в бушующем море
5. Методики составления плана управления рисками.
6. Определение ролей и ответственностей по рискам.
7. Организация команды: построение команды, мотивация к эффективному управлению рисками - что можно сделать, если кажется, что ничего сделать нельзя.
8. Проверка плана по управлению рисками на осуществимость.
9. Зрелый процесс управления рисками в компании - приятного путешествия к постоянному успеху.
• Идентификация рисков (Risk identification)
10. Категории рисков - способы классификации - как найти баланс?
11. Универсальные риски. Адаптация. А правы ли гуру риск - менеджмента?
12. Использование прошлого опыта.
13. Обзор документации - первый шаг к идентификации рисков.
Деловая игра: Источники рисков. Документы - проверка на дорогах.
14. Иерархическая структура рисков (RBS). Базовый инструмент управления рисками.
15. Методы идентификации рисков: Мозговой штурм, Дельфи и другие.
16. Предупреждающие события (триггеры) - как их определить?
17. Организация процесса идентификации рисков.
• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)
18. Определение статуса и типа.
19. Создание и использование матрицы рейтинга риска. Основные вопросы. Организация процесса применения.
20. Тестирование допущений.
21. Ранжирование точности данных - определение насколько информация о рисках полезна нам.
22. Общий риск. Как мы его получаем и используем?
23. Список рисков по приоритету - результат процесса.
• Планирование откликов на риск (Risk Response Planning)
24. Основы применения процесса. Возможности адаптации.
25. Стратегии откликов. Избегание. Передача. Смягчение. Принятие.
26. План откликов на риск - инструмент управления рисками.
27. Остаточные и вторичные риски - интеграция в процесс.
28. Распределение резервов - практический аспект.
• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)
29. Применение процесса: действительно ли все работает и приносит плоды?
30. Отслеживание изменений, связь с системой интегрированного контроля.
31. Аудит рисков. Зачем нам его проводить?
32. Обзор рисков - способ систематического контроля процессов управления рисками.
33. Способы документирования. Что делать если случилось непредвиденное?
34. Разработка корректирующих действий - а так ли все прекрасно, как мы думали?
• Как внедрить управление рисками - путь к конкурентному преимуществу.
35. Система управления рисков– разработка и внедрение.

Упражнения и деловые игры выбираются из базы данных курса под конкретные цели и задачи слушателей, выявленные на предыдущих модулях программы и на основе концепции программы

Обучение проводит - Голиков Федор Николаевич, консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения. PMP, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных), эксперт в области улучшения деятельности бизнеса, управления бизнес процессами предприятия, управления проектами, менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ обучения и тренер по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI, Ernst&Young, КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами в области управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и информационных технологий.

Участникам семинара вручается сертификат.

Стоимость тренинга - 65 000 тенге (включает: оплату обучения, раздаточный материал на русском языке, канцелярские принадлежности, обеды и кофе-брейки).

Внимание, скидки!
Для компаний, направивших более двух специалистов – предоставляется скидка от 5% до 15%;
Для ранее обучавшихся в СПМ РК – 5 %;
Для членов СПМ РК - 5 %.

На Ваши вопросы ответят:
Некрасова Наталья – исполнительный директор проектов и программ СПМ РК, член PMI,
8-727-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8-777-327-9001, spmrk@mail.ru, spmrk@pmi.kz, www.spmrk.kz
Усова Ирина – директор по развитию СПМ РК, 8-727-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 330 9998, spmrk@mail.ru, spmrk@pmi.kz, www.spmrk.kz