|
|
УЧЕБНО-ТРЕНИНГОВЫЙ СЕМИНАР
Важнейшие навыки руководителя
в объеме 16 академических часов
Цель курса:
Формирование и развитие управленческих навыков менеджеров младшего, среднего и высшего управленческого звена. Повышение эффективности и результативности управленческого процесса. Передача знаний об основополагающих принципах и эффективных методах руководства и решениях управленческих задач.
Говоря проще, когда вы видите, что руководящие сотрудники не укладываются в сроки, когда в коллективе имеют место конфликты, когда увольняются как руководители, так и их подчиненные, когда руководители «горят» на работе, что приводит к падению результатов, когда подчиненные демонстрируют не те результаты, которых от них ожидают, когда слишком много времени тратится на принятие решений, когда до вас доходят слухи о том, что рядовые сотрудники имеют не высокое мнение об авторитете менеджмента, когда компания испытывает голод на лидеров, способных зажигать звезды для команды и вести ее вперед…и еще много этих «когда», то наличие любого из этих пунктов указывает на необходимость вмешательства.
В качестве простого, но эффективного средства может оказаться тренинг для развития важнейших навыков руководства.
 Тренинг помогает руководителям структурировать собственный опыт и знания Тренинг помогает точно сформулировать содержание руководящей работы
Тренинг снабжает руководителей доступными, применимыми на практике и эффективными методами осуществления деятельности и влияния на подчиненных
Очень часто даже опытные руководители расширяют свое понимание процесса руководства и познание самих себя в роли руководителя
Тренинг способен подготовить к работе кандидата на руководящую должность либо скоро адаптировать его к должности
Тренинг нередко служит катализатором позитивных процессов и новых позитивных веяний в компании, что оздоравливает компанию/ команду и нацеливает на достижение лучших результатов.
По окончании курса участники будут способны:
Знать и понимать сущность управления и руководства;
Точно определять основные функции руководителя;
Строить и развивать работу с подчиненными с использованием специальных знаний и методов;
Определять необходимый стиль руководства и лидерства для работы с подчиненными;
Применять на практике методы руководства;
Грамотно осуществлять оценку деятельности подчиненных сотрудников;
Использовать специальные подходы для мотивации подчиненных;
Грамотно организовывать и проводить совещания и обсуждения;
Эффективно использовать рабочее время. Грамотно планировать рабочий процесс;
Проводить работу с подчиненными сотрудниками для развития их профессиональных навыков;
Эффективно осуществлять контроль выполнения.
Тренинг оказывает воздействие на мотивацию руководителей, повышает их организованность и качество работы с подчиненными.
Выгоды курса для компании:
Профессиональное развитие и мотивация управленческого состава;
Формирование кадрового управленческого резерва компании;
Повышение организационной и операционной эффективности в компании;
Повышение результативности деятельности подразделений компании;
Систематизация управленческого опыта; структурирование работы управленческого состава компании;
Толчок для внутреннего профессионального роста и развития компании.
Содержание курса:
-
Назначение и роль руководящей должности;
-
Основные функции руководителя;
-
Навыки планирования, постановки целей и задач;
-
Качества руководителя;
-
Стили руководства/ лидерства;
-
Делегирование;
-
Навыки формирования команды;
-
Развитие персонала (для FMCG компаний – полевое обучение и сопровождение; для не FMCG компаний – принципы и методы, обучение на рабочем месте, критерии оценки деятельности)
-
Проведение совещаний;
-
Мотивация персонала (теория мотивации с переносом ее на практику, определение мотивационных факторов, оценка уровня мотивации);
-
Контроль работы подчиненных (проведение аудита, оценка деятельности подчиненных);
-
План дальнейшего развития.
Также в тренинге раскрываются темы:
Навыки анализа ситуаций;
Методы принятия управленческих решений;
Коучинг;
Грамотная постановка рабочих задач перед подчиненными;
Создание и укрепление корпоративного духа компании).
Методы проведения:
Презентации;
Мини-лекции;
Обсуждения и дискуссии;
Показ слайдов;
Деловые тесты и вопросники для личного и профессионального развития;
Деловые игры и упражнения;
Ролевые игры с использованием видеосъемки и последующим обсуждением;
Работа в командах;
Обмен опыта участниками;
Ответы на вопросы.
Обучение проводит бизнес-тренер – Кожманов Диас
Регистрационный взнос включает: оплату обучения, пакет документов,
на русском языке, кофе-брейки.
По всем вопросам Вы можете обращаться по следующим телефонам:
г. Алматы: к Усовой Ирине, Хасановой Гузель - 8 727 279 33 05, 8 777 330 99 98 (Усова И.) –либо по электронной почте spmrk@pmi.kz, spmrk@mail.ru.
назад |
Посещений: