ПЕРВЫМ РУКОВОДИТЕЛЯМ КОМПАНИИ, HR,

директорам департаментов развития

Курс особенно полезен для интенсивного обучения специалистов компании при старте новых проектов, так как позволяет:

ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами,

идентифицировать и управлять рисками для успешной реализации проекта,

формировать решения по управлению изменениями проекта,

организовывать работу команды в кризисных ситуациях.

Рассматриваются вопросы, связанные с мотивацией руководителя и участников проектной команды, разрешением конфликтных ситуаций.

Благодаря практическим работам, воссоздающим типичную среду проекта (цели, задачи и условия проекта, команда, бюджет, риски проекта, проектная документация и т.д.), отрабатываются конкретные навыки проектного менеджмента.

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Концепция управления проектом
• Критерии успешного управления проектом
• Заинтересованные стороны в проекте (Project Stakeholders)
• Закономерности жизненного цикла проекта
• Группы процессов управления проектами
• Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)
• Ключевые компетенции управления проектами:
  • управление рисками
  • управление изменениями
  • управление командой проекта

• Введение в управление рисками
• Определение риска проекта
• Фундаментальные концепции управления рискам проекта
• Виды резервов для управления рисками
• Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
• Процессы управления рисками проекта (Project Risk Management)
• Планирование управления рисками (Risk Management Planning)
• Идентификация рисков
• Потенциальные источники рисков проекта
• Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик
• Метод декомпозиции бизнес — целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

• Миграция рисков проекта
• Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)
• Деревья решений (Decision Trees)
• Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)

• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control)
• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

• Введение в управление изменениями
• Управление изменениями в деятельности компании
• Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
• Этапы реализации изменений
• Барьеры в процессе реализации изменений
• Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
• Процедура управления изменениями проекта
• Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
• Виды запросов на изменения в реализации проекта

• Общее управление изменениями (Integrated Change Control)
• Функции Комиссии по Управлению изменениями (Change Control Board)

• Введение в управление персоналом проекта
• Процессы управления персоналом проекта
• Определение команды проекта
• Высокоэффективная команда проекта
• Определение верной роли члена команды
• Типы ролей

• Процессы управления коммуникациями
• Окно Джо Хари

• Управление конфликтами в проектной команде

• Роль Лидера команды проекта
• Функции Лидера команды
• Компетенции Лидера команды проекта
• Отличия между целями лидера и менеджера
• Процесс формирования Лидера команды
• Стили лидерства
• Директивное и демократическое управление
• Стратегии формирования Лидера
• Власть Лидера
• Стадии развития команды проекта
• Управление стадиями развития команды

• Мотивация члена команды
• Категории собственных целей индивидуальности
• Выбор верных мотивирующих факторов

• Подбор персонала команды проекта
• Искусство проведения интервью

• Управление стрессовыми ситуациями
• Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун